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淺談瓷磚加工設備管理與維護措施

作者: 來源: 日期:2018-11-29 11:34:03 人氣:897
        淺談瓷磚加工設備管理與維護措施


  隨著我國經濟快速發展,在建筑行業迅速發展的同時,也使建筑工程行業施工機械化的程度越來越高。對于建筑施工企業而言,瓷磚加工設備不可或缺,它作為一個重要的生產力,不僅能夠大大提升建筑工程的施工效率,還能夠促進工程施工質量。但在實際的建筑工程施工過程中,瓷磚加工設備管理經常存在各種漏洞,使得施工機械無法正常地被使用,部分機械存在過早磨損的問題,客觀上降低了其使用年限,如此會大大降低施工效率,十分不利于施工企業的長遠發展?;诖?,在實際的施工過程中應采取措施提高機械管理和維護水平,同時做好機械故障的診斷和預判工作,保證工程的施工進度以及其質量,這對建筑工程施工項目的實際改進有著重要的意義?,F在是一個機械應用快速模式時代,合理地運用機械來進行建筑工程施工,能優化社會資源、節約勞動力、縮短施工工期、降低施工成本,同時也是施工企業長期健康發展的有力保障。
瓷磚加工設備

一、瓷磚加工設備管理的重要性

1.提高建筑工程施工企業的生產效益

  機械設備很大程度上決定著企業的管理質量,包括經濟效益、施工質量、勞動生產率等,機械設備的配置合理程度、機械先進程度、運轉效率高低,都對工程的施工進度、施工質量和施工成本產生直接的影響。對設備的造型、購置、驗收、租賃、使用、維修、改造直至報廢等全過程進行管控,以滿足施工企業生產的需要。機械化施工高低直接影響到企業的經濟效益,機械化高更能優化社會資源、節約勞動力、縮短施工工期、降低施工成本。擁有適應規模的機械設備是施工企業進一步發展的基礎,同時也是施工企業長期健康發展的有力保障。

2.有利于降低施工安全風險

  重視機械設備管理是高效機械化施工的重要前提,也是減少施工安全風險的有效措施。建筑工程施工企業除了具備一定數量,能與生產力水平相適應的機械設備以外,還應高度重視施工機械設備的管理與維護工作,充分發揮設備的使用效率,建立完善的設備管理體系和設備管理規章制度,加強對相關專業人員的培訓,使機械設備的管理標準化和規范化。企業擁有一定規模的設備,不但能夠自主的安排施工生產,而且還可以充分掌握施工過程的主動權,充分調動與機械相關人員的安全意識和工作積極性,確保機械操作人員的安全,極大降低了安全風險,才能有效減少人力、物業和財力的投入。
瓷磚加工設備

二、目前瓷磚加工設備管理中存在的不足

1.工程機械管理工作中專業管理人才缺乏,管理意識薄弱

  通常情況下建筑施工工程都具有機械設備調動頻繁、施工周期長、涉及人員眾多等特點。并且由于多數企業領導者都并未真正意識到機械管理的重要性,在面對減少人員編制問題上,為了降低人力成本,這些領導者通常的做法是從機械管理人員入手控制人力成本,或者讓施工管理人員兼職機械管理人員。在這種情況下,專業的專職機械管理人才會越來越少,而兼職的機械管理人員由于身兼數職,力不從心,并且機械管理人員對能力和素質也存在一定要求,兼職的機械管理人員恐難勝任,管理人才的缺乏使得機械管理工作的水平一直落后于一些先進國家,機械管理水平一直無法得到真正提升。此外,機械管理人才的缺乏,還使得相關的制度和體系愈加不完善?;诖?,在缺乏專業機械管理人才的同時,也沒有建立相關的完善機械管理制度,相當于機械管理方面的工作處于荒廢的狀態,既沒有相關專業的人員進行管理,也無章可循,導致機械管理工作十分混亂,無法發揮自身的作用,更有甚者,部分企業都沒有設立機械管理人員崗位,機械管理工作處于無人管理的狀態,機械管理意識極其淡薄。

2.沒能夠制定適合自身企業長足發展的機械完善計劃和有關措施

  通常而言,隨著時代和科技的不斷發展和進步,建筑施工相關技術也必須與時俱進,不斷地革新,且建筑施工的技術革新周期較短,在不斷更新新技術和新方法的同時,機械設備也是層出不窮的,與傳統的技術方法相比,采取新技術和新方法的效率更高,更能夠讓資源和工具得到充分利用和發揮,這意味著企業需要不斷改變自身的計劃和策略才能不被時代淘汰。企業自身管理水平的高低直接影響著施工機械管理水平的高低,在制定施工機械管理方案時,施工企業應結合自身實際情況,結合時代和科技發展階段和特點,制定符合時代要求且能夠長期發揮作用的計劃和方案。此外,為了最大限度地避免一些不必要的浪費,同時也為了提高施工效率和質量,應及時將一些落后的機械設備處理掉,采用一些先進的機械設備。蘇州瓷磚加工

3.機械設備一般的使用與機械的維護保養內容嚴重脫節

  為了保證每個機械崗位的人員都持證上崗,很多施工企業都采用了一人一機的管理制度,然而事與愿違,一人一機的管理制度在實際的施工過程中變成了固定的機械管理制度,這些制度存在諸多優勢,比如它能夠最大限度地發揮人員的主觀能動性,大大提高員工的施工效率,為企業創造最大的經濟效益。但是該管理制度也存在一些較大的弊端,那就是給機械的維護保養工作帶來極大的困擾,由于施工企業的機械設備通常都是交給專業的維修廠進行維修的,跟員工的利益不掛鉤,很容易出現員工隨意、過度使用機械設備的情況,完全不在意機械設備的實際情況,且專業的維修廠雖然是專業的維修人員,但是由于機械管理人員沒有參與到維修工作中,維修人員很難在短時間內獲悉機械設備故障的癥結所在,客觀上增加了機械設備維修周期,降低了機械設備使用年限,如此周而復始,機械設備很容易消耗殆盡,過早地就報廢。并且這種管理制度不利于責任的追究,很容易出現各方相互推諉的情況,不僅影響了施工效率,也不利于施工企業的長遠發展。
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